第一屆3·15晚會開始于1991年3月15日，該晚會已經歷經26年之久。

Joe的野心在他在TED以及中國某場合的演講表露無遺。至于如何具體操作，這還是商業(yè)秘密。

技術大牛的聚集，這是一個艱難爬坡的過程。現(xiàn)年不過34歲的Joelonsedale，怎么會在22歲時就創(chuàng)辦這樣硬的公司?他是怎樣一個人?他的故事對于我這樣的中國創(chuàng)業(yè)者來說，有怎樣的啟示價值?在和Joe的團隊反復溝通并對他所在行業(yè)做研究四個多月后，我?guī)ьI團隊飛往硅谷。去到國防和情報部門去解決那里的問題、以及改進那里的科技水平。

這些產業(yè)還在以六十年以前的方式來進行轉，對如何用最新的技術一無所知。Palantir是一家目前估值200億美金、號稱全球第一的大數(shù)據(jù)公司，也是大數(shù)據(jù)公司中第一個獨角獸公司。

我們當時已經有很好的構想，包括該如何模擬政府的系統(tǒng)、該如何聯(lián)合操作……但每次把東西做出來后，很難找到人給我們反饋信息。

美國最聰明的人才并沒有加入政府。而現(xiàn)在，和創(chuàng)業(yè)者的交情僅僅占比一小部分，更會看重創(chuàng)業(yè)者的構想規(guī)劃與市場的實現(xiàn)能力，而這個實現(xiàn)能力就是團隊，團隊與構想規(guī)劃的實現(xiàn)能力越強，投資人越是喜歡。

8、運營規(guī)劃能力弱如果消費者正在使用這個產品，消費者對此產品的喜好度是多少?某一消費者停留多久?哪些區(qū)域的消費者在什么時間段使用該產品?企業(yè)該在哪個時間段推廣什么商品?在哪個區(qū)域推廣哪些活動?訂單量多大?如果你沒有與使用和參與相關的數(shù)據(jù)，投資者們很快就會因此開始擔心，甚至可能最終放棄與你合作。他們的資金被消耗在雄心勃勃的各種開銷上(安全、工作流、合作等各個方面)，而這些開銷并沒有更大的用戶群與之相匹配，并會最終導致客戶的流失。

”雖然這是投資圈子一個較為流行的觀點，大多數(shù)VC還是會與你進行一個全局性的探討，主要圍繞你的產品、未來決策的過程和路徑展開。反過來，如果一個為了公司未來不惜自己出錢的創(chuàng)始人，則會讓投資人更感興趣。